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雅居樂 人事劫涉險過關 陳卓林重履董事會職責
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歷時兩個多月，籠罩在雅居樂頭上的陰影終於有所消散。12月14日晚，雅居樂地產控股有限公司公告稱，接獲通知，昆明市人民檢察院“指定居所居住措施”對陳卓林已不適用，陳卓林將於2014年12月15日恢復履行其作為雅居樂執行董事、董事會主席及公司總裁的職務。
雅居樂同時表示，黃奉潮亦與公司聯系並告知其將於2014年12月15日恢復履行其作為雅居樂執行董事、集團副總裁及海南雲南區域總裁的職務。
公告末尾，雅居樂表示“本集團的管理、營運及業務維持在一般及正常的運作”。
隨著陳卓林個人情況明晰並恢復主席職務，雅居樂自10月以來因高層動蕩引起的連鎖危機似乎已經解除警報。
雅居樂“人事劫”
從股票停牌、供股計劃取消、董事會主席受檢方限制到緊急籌資應對財務危機，雅居樂此次公司危機最早可追溯至今年10月初。
2014年10月3日，雅居樂因涉內幕消息陷入停牌狀態。10月10日，雅居樂明確其於9月提出的“5供1”凈籌27.5億港元的供股計劃將不會進行。
10月10日晚間，雅居樂連發三則公告正式披露，董事會主席陳卓林自9月30日晚上起受到昆明市人民檢察院“指定居所居住措施”限制。10月13日，雅居樂復牌，當日股價最大跌幅達30.82%。
10月16日，雅居樂執行董事黃奉潮(負責雅居樂中國雲南省及海南省的房地產開發項目)被證實三重法拍撤回與公司失去聯系，而黃奉潮失聯前曾要求雅居樂騰沖項目總經理協助中紀委調查。
短短半月內，接踵而至的突發狀況直接將雅居樂推入危局，保證公司正常運營和解除財務危機成為其最大挑戰，雅居樂開始展開一系列自救措施。
宣佈陳卓林受檢方監視同時，雅居樂急調非執董陳卓賢與陸倩芳自10月10日起重任執行董事，同時兼任董事會署理聯席主席及署理聯席總裁。
彼時，雅居樂原定“5供1”凈籌27.5億港元的供股計劃取消，即將於2014年12月底到期的4.75億美元過橋貸款成為壓頂大山。
為應對迫在眉睫的還款危機，雅居樂於10月16日宣佈再啟“8供1”凈籌16.3億港元的供股計劃，並由陳氏傢族信托成立的公司擔任包銷商。而陳氏傢族亦表示已準備好2億美金現金，會用該筆款項供股或通過股東貸款方式為公司註資。
緊急籌資的同時，雅居樂為避免出現陳卓林辭任主席觸發債務違約的情況，開始修訂相應的融資協議條文以構建“防火墻”。
10月26日，雅居樂宣佈對其26.65億港元定期貸款信貸及30億港元綠鞋期權的融資協議部分條文做出修訂，將可致違約事件發生的相關條文由“陳卓林先生不再或停止擔任本公司董事會主席”修改為可由陸倩芳或陳卓賢先生取代出任董事會主席。
11月18日，雅居樂宣佈其“8供1”供股計劃獲得2.54倍超額認購。盡管瑞銀指出，雅居樂明年中前仍有118億人民幣的債務需要再融資，但截至目前雅居樂的財務危機已暫獲緩解。
最新公告顯示，陳卓林將於2014年12月15日恢復履行其作為雅居樂執行董事、董事會主席及公司總裁的職務。
雅居樂營銷中心相關人士對觀點地產新媒體表示，依據公告所言，集團目前管理、營運均為正常運作。熟悉雅居樂的業內人士則表示，從重履職務來看，陳卓林的個人情況應已穩定，可以承擔公司公務處理。
至此，雅居樂歷時兩個多月的危機終於解除警報。但此番驚險過程對時逢變革之年的雅居樂而言可謂一劫，多少讓其原定的2014年改革和銷售提振計劃偏離瞭目標。
肘腋之變業績難達
12月4日，雅居樂宣佈2014年11月集團預售金額為52.6億元，預售均價每平方米12625元。截至2014年11月30日止11個月，雅居樂累積預售金額為389.1億元;累積預售建築面積400萬平方米。
值得註意的是，雅居樂11月銷售金額為52.6億，是今年以來單月最高業績。據雅居樂披露，進入12月份公司將繼續在花都、順德及中山等地推出新項目。
有港股分析師指出，下半年以來政府對各地房地產市場限購放開及二套房貸的調整方向有利於改善型產品的銷售，房貸新政對於過往著重開發中高端改善型產品的雅居樂來說算是個利好因素，“主要有利於雅居樂的原來的高端和改善型產品存貨的去化。”
目前雅居樂旗下不少項目當前仍然以走量為主，如南京雅居樂藏龍禦景主要在售房源面積250至327平方米，維持毛坯價12000元/平方米、精裝13800元/平方米起價格策略，而廣州雅居樂富春山居自10月以來，均價約17000-18000元/平方米，較此前網簽近20000元單價有所下調。
雖然銷售執行和業績表現均優於過往，但按照全年480億元業績目標計算，雅居樂目前達標81%。
國泰君安12月最新報告指出，雅居樂今年前11個月累計銷售同比增幅為16.2%。但公司需要在12月完成90.8億元的合約銷售才能達到今年的銷售目標，“相信公司難以達到2014年的合約銷售目標”。
早在2014年3月份，雅居樂對外宣佈改革，將掌權多年的傢族成員陸倩芳和陳卓賢二人從執董調至非執董，以推動公司從傢族式管理向職業經理人制度的轉變。
淡化傢族色彩的同時，雅居樂也開始提高執行力，加快拿地開工的開發和營銷節奏，並不惜以降價措施加大庫存去化，在包括常州、成都，廣州、雲南、海南等多個城市、區域發起降價促銷。
出席8月中期業績會時，陳卓林公開表露瞭其對公司改革效果的滿意，預計公司下半年銷售情況將更理想，對全年480億目標保有信心。但從現狀來看，一場突發變故之下，2014年已難顯雅居樂轉型成果。
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-12-15/08425950057111995338560.shtml
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